宜都市人社局行评工作与绩效管理两手抓两促进

　　为确保政风行风建设取得实效，市人社局结合当前正在开展的绩效管理工作，两项工作齐抓共管，力促市人社局服务工作提质增效。
　　一是抓作风建设，促服务提质。针对服务对象提出的关于作风建设的意见和建议，市人社局狠抓机关工作纪律和工作作风问题。在绩效管理中，工作纪律和作风出现问题的，扣分力度较强，一般扣分均在10分以上。对于受到群众投诉和上级通报批评的，除了加重扣分外，还扣除本季度绩效奖和本年度绩效奖，评先表彰一票否决。重拳砸向庸、懒、散、软等作风问题，营造热情、文明、高效的良好作风。
　　二是抓业务工作，促服务增效。在行评征求意见阶段，针对服务对象提出的相关业务政策宣传不到位、落实不到位，工作流程多、耗时长等问题。市人社局在绩效管理中，将政策宣传、培训工作纳入绩效考核，并定期开展政策咨询和业务理论培训活动，提高人力资源和社会保障政策法规的知晓率、普及率和惠民率。同时加大了业务工作分值，特别是上级部门对我局进行目标考核的重点工作，对于未完成的加大了扣分力度，督促干部职工按时按质完成本职工作。还组织专班重新梳理所有工作程序，精简工作流程，并通过门户网站、电子屏、公开栏等媒介向服务对象公示，提高办事效率，促进服务增效。
　　三是抓日常督查，促工作落实。建立政风行风民主评议联系点制度，局领导班子分成10个工作组，驻点联系各科室、单位和乡镇人社服务中心，指导联系点开展民主评议政风行风工作，走访当地服务对象，征求联系点在政风行风建设方面的意见和建议，并进行督查落实整改措施。同时，结合绩效管理考核工作，驻点领导负责对联系点进行抽查，并督促改正、落实。