五项制度解释

项目评审机制：镇相关业务部门应对项目实施的可行性、必要性和资金需求进行论证，可委托第三方机构对项目进行财务评估，清晰把握项目实施的成本及利润，在兼顾全镇全年资金、项目总盘子的前提下提出建议。

管理员选拔机制：严格按照“四议两公开一监督”制度规范，采取组织推荐、十人联名推荐及自荐等方式选取有能力、有技术、具有相关行业管理资质的备选人，建立项目管理员库（3-5人），并将项目管理员名单在本村（社区）范围内公开，公示期不得少于7天，名单公示无异议后，予以选用。

项目“承诺制”：申请项目资金前，由村级集体经济组织负责人以书面形式向镇党委、政府提交承诺书，对项目收益、质量、安全、进度等方面作出承诺。村级集体经济组织承诺的履约率将作为镇党委、政府项目规划的重要参考。

收益分配方案：村集体经济组织根据有关法律制度和章程规定，可提取一定比例年净收益作为公积金、公益金、福利费、集体经济组织经营管理人员激励报酬，剩余部分按照资产股份（份额）分红。

考核激励方案：

1.村级集体经济组织可按照指导性标准提取激励报酬，对经营管理人员根据贡献程度予以奖励。

2.对于项目完成质量高、效益好的村级集体经济组织，镇党委、政府在项目规划中将优先考虑。

3.根据竹委组〔2022〕63号文件相关意见，对于村级集体经济项目经营性收益高、增长快、贡献大的村党组织书记，在选拔进入乡镇领导班子时同等条件下优先考虑。