左云县以项目建设撬动高质量转型发展
今年以来,左云县统筹疫情防控和经济社会发展,按照省委“四为四高两同步”总体思路和要求,坚持转型为纲、项目为王,牵稳抓牢项目建设“牛鼻子”,夯基垒台、架梁立柱,确保项目建设盘子实、进展快、带动强。
据了解,今年该县共实施52个重点项目,涵盖工业经济、城市建设、基础设施、民生保障等多个领域,总投资438.42亿元,其中新建项目37个,总投资313.13亿元;续建项目15个,总投资125.29亿元。截至3月底,已有左云鹊盛煤化有限公司活性炭建设、大同刀削面桶装刀削面、左云县污水处理厂扩容搬迁等24个项目开复工,总投资达80.38亿元,其中新开工项目15个,总投资24.92亿元;复工项目9个,总投资55.46亿元。
在“产业”上谋划,筑牢项目建设底盘。该县立足县情,紧紧围绕现有优势产业,确定工业经济产业链布局图和一产三产融合发展产业链布局图,沿产业链上下游布局项目,以扩大规模、提升科技含量为目标,立足长远规划项目,使全县项目建设的底盘更实、基础更牢、对象更清。
在招商引资中架梁,为经济发展增动力。瞄准省内外国有大型企业、产业化龙头企业、基地型企业等大目标,招引投资大、体量大、产出效益大的项目,完善产业配套,壮大产业集群,重点招引一批促进产业循环发展、产品附加值和企业效益高的产业链条项目。突出以企招商、产业招商、点对点招商等形式,招引高精尖企业入驻,增强招商引资的实效性。
提升服务水平,积极打造“六最”营商环境。着力深化左云经济技术开发区“三化三制”改革,积极落实“一枚印章管审批”,发挥政务大厅“一站式”服务的作用,全面推行服务承诺制、手续代办制和限时办结制,提高行政审批效能。积极为大中小企业牵线搭桥,为投资企业提供全面、优惠的投融资平台。实行“一个重点项目、一套工作班子、一个牵头部门、一套实施方案、一抓到底”项目建设领导包联责任制,切实提高服务效率和水平。
时不我待谋发展,真抓实干践使命。全县各级主要领导靠前指挥,无论是县级领导,还是企业“一把手”及部门“一把手”,时刻把项目建设作为“一把手”工程抓实抓好,积极主动***项目建设过程中的土地、资金、手续办理等瓶颈问题,最大限度减少项目建设的阻力和障碍。按照全省“五账法”和“五个一”项目推进机制要求,切实加强对部门单位包联项目、主抓项目的督导考核,建立科学的考评机制,推动项目建设真抓实干。