交运集团今年对主营业务实施经营布局调整

                                                                                   在客运经营中，坚持集约化、规模化、高档化的经营思路，加快推进以车辆整合、自营化改造为主要形式的客运集约化经营，积极尝试线路公司和模拟线路公司、对外并购合资等集约化改造方式，形成集团客运经营新的扩张发展经营模式，打造客运经营强有力的业务能力。年内符合集约化条件的班线全部整合完毕，构建起集团客运经营相对集中，班线、班车布局相对合理，车辆及班次配置相对有序的客运经营框架。
　　在货运经营中，集团要在巩固已有的现代物流经营项目和积累的现代物流经验的基础上，通过现代物流经营项目提升和促进传统货运经营的优化升级。积极引进世界五百强和跨国性物流大企业结成战略伙伴，借助前湾港区国际物流的带动作用，创建全国驰名的名牌国际物流基地，并向青岛市周边的新兴港区和地带延伸，带动形成集团现代物流综合布局、相互呼应、规模发展的格局，实现集团货运发展的重大战略调整。
　　在汽车销售维修经营领域，集团将进一步加大内部调整重组力度，使原本分散的汽车整体销售、汽车维修、配件供应、售后服务、保险理赔等多个经营环节统一为一个经营链，提升整体经营实力，在现有汽车维修板块的基础上，集中相关业务和经营资源，实施集约化经营，发展技术含量和附加值高的经营项目，盘活汽车销售、维修经营资源，尽快形成集团汽车服务板块的核心经营力量。