车站街道网格管理扎实推进

       今年来，车站街道党工委、办事处高度重视网格管理，将此项工作作为街道社会管理创新的一项重要内容，迅速采取有力措施，强力推进，初见成效。

       一、    加强组织领导，健全网络。

       车站街道成立了网格管理工作领导小组，设立了网格管理中心，投入5万元装修，购买了7台电脑，1台空调，制度、职责、工作流程图以及网格分布图已上墙。各社区成立了网格服务站，由综治主任任网格长，配备了专门的办公室，配齐了人员及办公设施，落实了经费，使街道网格管理工作迅速走上常规化运转的轨道。

      二、科学划分网格，适时调整。

      按照“街巷定界、规模适度、无缝覆盖、动态调整”的原则，将6个社区划分成30个网格，综合履行基党层组织建设、文明卫生创建、综治维稳、安全生产、民政、公共卫生、计生、人力资源和社会保障8项工作职责。今年根据区长办公会议纪要【2013】1号文件精神，车站街道将长征路黄孝花园划为鸿城社区第二网格，将城站路体育新村小区划为车站社区第五网格。

       三、组织培训，增强业务能力。

       4月7街道举办网格员网格录入系统操作培训会，特邀电信公司何工程师讲解了综治E通操作程序；4月11日街道组织网格员、综治专干共30余人到广场街道一宫社区学习网格信息管理，两次培训增强了网格员的业务素质，提升了网格员的实际操作水平。

       四、强化措施，夯实网格工作。

       今年上半年是网格信息平台录入的关键时期，信息录入的准确、及时关系到以后网格的整体工作，为了促进工作，街道网格中心就各社区网格管理信息平台录入情况实行一周一通报，到目前出通报9期，录入进度细化到各社区及每名网格员。目前我街共录入31***3人，录入率77%。同时为了方便网格员开展工作，街道网格中心为30名网格员6名网格长全部配齐了“综治E通”，办理了工作牌，每名网格员配备了一个随身的工作袋， 落实“八个一”。即：一支笔、一本民情日志、一个工作牌、一张联系卡、一本工作手册（政策法规知识问答）、一把伞、一支手电筒、一个资料袋。街道在各网格内设立公示牌90块，内容涵盖网格员的姓名、联系方式、以及告知居民内容，以便更好地服务辖区居民。

      五、建立长效管理机制，推进网格管理工作。

      为了网格管理工作始终在一个健康的轨道上运行，街道每周对各社区的网格管理工作情况进行一次通报，每月进行一次考核排名。街道还出台了《车站街道社区网格管理员考核管理暂行办法 》，就网格员的工作任务、工资待遇、考核奖励、考勤办法、职责要求五个方面进行了具体、细致的阐述；出台了《社区网格管理员2013年上半年考核方案》，对全街30名网格员进行考核排名，严格按照《办法》实行奖惩，使网格管理工作得到了有效落实，取得了良好的效果。

       网格管理工作，为推动街道各项工作全面进步起到了重要作用，基本上形成了社区有网、网中有格、格中有人、人尽其责的社会服务管理格局，实现了社情全摸清、矛盾全掌握、服务全方位，有力的促进了街道社会事务管理工作走上新台阶。（责任编辑：冯欢）

                                                               本网文章多为原创，如需转载请注明出处，否则视为侵权。                    

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