不断完善三级包联服务工作机制持续推进服务项目建设质效提升

重点项目建设挂旗作战从2016年实施以来，一直在摸索中前进，根据实际工作中发现的问题，不断调整和完善，先后出台了《挂旗作战评分细则》、《重点项目协调联席会议制度》以及《县领导包联项目服务工作机制》等制度，现已形成比较完备的“三级包联”，即县级领导包联服务、项目秘书***服务、驻点秘书日常服务的重点项目服务工作体系，为我县推动重点项目建设、服务重点企业壮大、促进县域经济发展提供坚强的机制保障。

严格落实重点项目“三级包联”。提请县委、县政府出台了《县委办公室 县政府办公室关于实行2020年重点项目建设挂旗作战的通知》（沙办文〔2020〕6号）文件，确定了2020年全县116个挂旗作战重点项目的包联指挥长、项目秘书和驻点秘书的三级包联，落实了项目服务秘书工作机制。同时，印发了《关于做好2020年重点项目建设挂旗作战驻点秘书工作的通知》文件，对全年驻点秘书工作提出了新的要求，为便于工作交流，新建了驻点秘书微信工作群，解散了QQ工作群。

优化《工作日志》和《服务手册》。为切实加强对驻点秘书服务项目建设工作的指导，减轻基层负担，我们在以前的基础上，对《沙洋县重点项目驻点秘书工作日志》和《沙洋县重点项目建设服务手册》进行了优化，新的工作日志和服务手册均采用32K大小印制，比起之前的更加小巧轻薄，降低了工作日志填写频次和内容的要求，对服务手册内容进行精准核对和更新，并及时送发至全县116个重点项目39个单位包联单位72名驻点秘书手中，后期将对驻点秘书不定期开展在岗履职情况现场督查，促进驻点秘书真包联，实服务。

完善通报汇报工作机制。继续于每周四编发《重点项目建设周报》，选择不同建设类型重点项目，摸清最新进展，摸准存在问题，督促包联单位、施工单位制定举措限时解决，确保县“四大家”领导及各包联单位有效了解项目进展及存在问题。拟开设《工作简报》栏目，以图文形式展现，着力反映项目包联领导和项目秘书到现场调研督办、协调解决项目建设问题的情况，营造“比学赶超”的浓厚氛围，掀起服务项目建设的热潮。

建立重点项目建设台账。今年，共摸排梳理重点项目总量达98个，同步对上述98个项目建立了工作台账，分工业类、社会发展类、交通类、城建类、盘活类、合同类等5个类别，共涉及项目投资、建设内容、服务单位、施工单位、年度计划、进展情况及存在问题等共15块具体内容，并定期对部分内容进行动态管理和实时更新。

强化重点项目宣传推介。充分利用好云上沙洋媒体《图说沙洋》新闻平台，对全县范围内形象进度好、科技水平高、经济及社会效益良好的项目进行宣传推介，截止目前共发布5期《图说项目建设》新闻稿，对光大国际生物质及垃圾焚烧发电项目、湖北棕桐树石塑地板项目、岳飞城田园综合体项目、中心农贸市场项目和明阳风机叶片项目等5个项目进行大力宣传，企业反响强烈，深受好评。

强化重点项目协调督办。①以县领导每月拉练督办为载体，现场解决问题，营造以上率下、以督代促的良好氛围，高效推进全县项目快速建设。②以工作专班挂旗作战评旗核查为载体，督促包联服务。县委督查室、县政府政务督查室和县投融资服务中心组成工作专班，每月底对各重点项目当月进展情况进行评分挂旗，并将评旗结果在沙洋政府网和县政府办公大楼同步进行公示。同时，不定期对包联项目驻点秘书工作开展情况进行抽查督办，对“六有”工作要求落实不力，不按时填写工作日志、不按规定上报项目调研督办信息等情况予以通报。

全面展示项目建设成果。①组织开展重大项目集中开工活动。按照市委、市政府开展重大项目集中开工活动的要求，认真筹备和组织相关活动，截止目前已举行集中开工活动2次，涉及34个项目。②积极筹备全市季度项目拉练活动。认真组织和筹备各季度拉练活动，确保拉练活动在沙圆满完成，目前已拟定全年各季度拉练活动观摩项目清单，将根据实际变好进行调整，选择最优的项目观摩，同步正筹备二季度拉练观摩活动各项工作。