娃哈哈启力管控成本深耕市场跑出生产加速度

　　本网讯（记者周兴程 赵衎）自今年复工以来，宜昌娃哈哈启力饮料有限公司主动出击，在成本管控和市场推广上做出大文章，跑出生产加速度。

　　近日，宜昌娃哈哈启力饮料有限公司生产车间内一片繁忙景象，生产线全力运转，自动化设备正在对纯净水和奶制品加贴商品标签。生产车间外，工人们正在按类别将一批批产品装车，即将发货运往外地。这是该公司在后疫情时代，积极扩大生产的一个缩影。

　　2020年3月1日，宜昌娃哈哈启力饮料有限公司正式复工，为了积极战疫情，化危为机，公司进一步完善质量体系建设，持续落实外包装改进及质量瓶颈问题攻关，重点完成了苏打水扭矩过高、水类产品瓶颈擦伤等重点问题的整改。截至6月底，公司总体投诉率为亿分之2.17，较去年同期4.40下降50.7％。同时，公司还实行了严格的成本管控战略，在充分享受国家优惠政策的同时，最大程度优化生产运营，积极开展各项节能活动，提升实际效益。

　　整个材料节约、能源节约都是通过一些技改来实现的，我们安排专人对每个车间进行巡查，从一度电、一吨水、一个标签、一个瓶盖等细节处就开始进行成本管控，共计节约减免200万元左右。宜昌娃哈哈启力饮料有限公司办公室主任李小凯说道。

　　对于生产企业而言，后疫情时代的突出重围离不开稳定的市场。2020年上半年，公司积极安排员工协助市场进行促销卸货，同时组成市场调查小组，分3次对目标市场进行走访，重点了解经销商库存、日常运营、重点产品推广以及产品铺货等相关情况。生产基地已完成销售范围扩大、产品结构调整等举措，实际完成利润同期增长297.***％。

　　李小凯介绍，下一步，公司将积极响应集团号召，争取把单品做大做强，继续加大质量管控，提高产品质量，并深挖市场，做好产品的市场推广，深入终端店面，扩大产品面。