九龙工业园马上就办落实落细

为强化工作实效，提升工作效率，九龙工业园管委会建立“看板管理”“挂帐销号”管理制度，建立园区工作常态调度、会商机制，贯彻落实“马上就办”精神，将“马上就办”精神落实落细。

　　一是坚持问题导向。把压实责任、解决问题、工作实绩作为检验工作成效的唯一标准。

　　二是实行看板管理。将园区各时期、时段、时点工作任务和目标模块化，做到目标明晰、任务清楚、重点突出、发力精准。实行“两下一上”工作程序，即年初，由园区将本年度工作要点、任务、目标下发各科室；各科室按照年度工作目标进行分解，并制定月度工作目标上报管委会；再由管委会按照各科室上报的月度工作任务目标及需要增加或调整的工作内容制定月度工作“一张板”，下发各科室落实。

　　三是实行评估调度。实行当月第一周首个工作日对上月“一张板”工作完成情况进行评估，并对当月重点工作实行调度，就有关重点、难点问题进行会商，涉一时难以解决的时期性重大问题转入“挂帐销号”管理，进行***落实。

　　四是实行通报公示。对各月看板管理工作完成情况评估结果由园区管委会下发专门通报，并进行公开公示。

　　五是实现挂帐销号。对园区各科室、干部职工在联企、联村及推进园区工作过程中收集到的各类问题建立问题清单，按照既做减法、又做加法原则，建立园区工作问题清单滚动挂帐销号机制。

　　六是纳入绩效考核。对“看板管理”“挂帐销号”工作确定相应考核权重，按既重过程、又重结果原则，将各月度、年度评估结果作为科室及干部职工绩效考核依据，与绩效薪酬及相关奖励直接挂沟。

　　“看板管理”“挂帐销号”管理制度实行以来，园区工作效率得以大大提升，3-4月，园区项目建设、招商引资、环保建设、安全生产等共27项重点、要点任务，截止目前全部完成，充分展现了园区干部职工“马上就干”的精神和风采。

[责编： 邹密   校稿：刘琦]