平沟煤矿采煤二队管理工作侧记

来到神华乌海能源公司平沟煤矿，提起采煤二队，无论是矿领导还是普通员工都交口称赞：这是一支冲锋在前、敢打硬仗的队伍。

   全矿160万吨的生产任务，采煤二队就承担了136万吨。可以说，采煤二队任务完成的好坏，直接关系着全矿生产大局。需要400多名职工完成的任务，现在压在了全队120人的肩上。

                                   管理精细化

   一个采煤队、两个工作面，这样的生产模式在乌海能源公司也是仅此一家。两个工作采面，给安全、设备、人员管理带来了很大的挑战，必须有一支思想作风过硬，技术水平高的采煤队伍，才能确保采煤生产稳定高效运行。

   现在的采煤与过去炮采镐刨相比不可同日而语，已经实现了机械化。机械化采煤如果有一个设备出现小的故障，就会影响整个生产系统的运行，不仅需要职工有吃苦耐劳精神，更需要职工有过硬的技术本领和驾驭生产设备的能力，这给采煤队的建设和管理带来了新课题。

   在抓好职工政治思想教育的同时，采煤二队狠抓了职工业务技能的学习，通过学习、考试、实践、技术比赛、师带徙等形式，让职工熟练地掌握设备的运行，不断提高技术水平。

   采煤二队制定了详细的管理考核制度，并将每个岗位按责任细化成分数、量化到每一台设备的管理上。在岗位的安排上，队里根据每个人的技术和特长，将那些肯钻研、技术好的职工安排在关键的设备岗位，并在收入分配上向这些岗位倾斜，调动了职工学习技术积极性。

   我们在采煤二队的会议室看到，滚动的LED屏上井下生产情况一目了然，职工工作中奖罚情况都会在第一时间上屏公示。据了解，每天职工下班后，在会议室的电脑上就可以查到自己完成工作的情况，挣了多少钱，自己都心中有数。

                                   职工有话语权

   采煤二队让职工参与到队务的管理中，特别是涉及职工利益的分配、考核等措施的制定，都要让职工进行充分讨论，让职工敢说话、说真话，在队中形成一种我为集体着想、集体为我做主的良好氛围。

   新领导班子去年底上任以来，需要对部分职工的岗位进行调整，许多职工持观望态度。调整前，队里按岗位职责要求，让职工充分表达自己的意愿，让职工自己来决定岗位的去留，队里充分尊重职工个人的意见，打消了职工的疑虑。现在，不论是留任旧岗位的，还是来到新岗位，职工都心情愉快地做好本职工作。

   队里的一位下料工，对自己工资核算有疑惑，闷在心里，表现在工作中就是得过且过。队领导发现他的情况后，经过了解，找到症结。队长王铁军找到他，对工资核算程序给他一项项分解，让他算明白。同时，让他对工资核算方式充分发表自己的意见，通过晓之以理的工作，解开了他的思想疙瘩。现在他工作主动积极。

   细致的思想工作，人性化的管理，凝聚了人心，调动了全队职工主动性和创造性，职工干劲倍增。

                                    敢打攻坚战

   以人为本的管理也锤炼出了一支能打硬仗、勇于攻坚的队伍。采煤工作面的上下巷道总是会出现周期性的煤层压力增大、顶板破碎等不稳定情况。每当这种情况出现时，钢梁弯曲度增大，圆木支柱常常被压劈，严重地威胁着正常的生产。上个月又发生了类似情况，队领导带领着职工发扬连续作战的精神，连续奋战3天，最终排除了险情，保证了生产的顺利进行。

   前段时间，井下镏槽大链发生断裂，需要更换镏槽。井下巷道长，空间狭窄，别人两个班都没把它运出来。在这关键时刻，副队长王连会挺身而出，带领一班用了不到一天的时间，不但把损坏的设备运出来，还把更换的设备运进去并且安装好，为当月生产任务的圆满完成赢得了时间。
 
   在采访中，王铁军告诉我们，生产过程中类似应急排险情况随时可能发生，每当遇到急难险重任务时，我们这支英勇善战的队伍都能较好地完成。

   这支敢打敢拼、攻坚克难的“铁军”，成为了全矿的中流砥柱。

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