立山区挂图作战推进项目建设

为了进一步优化营商环境、推进招商引资、加快项目建设，立山区率先落实招商引资奖励和保障办法，全面建立企业项目服务体系。推出“动作之春”“建设之夏”“决胜之秋”“收官之冬”四季全年重点任务。建立任务、责任、问题、举措、整改“五张清单”。全区上下挂图作战，按清单细化，层层落实。

2022年，立山区坚定高质量发展不动摇，紧紧围绕打造“双鞍”融合示范区、对外开放新前沿、融入区域协调发展桥头堡“三大目标”定位，紧扣“一港一园三基地”“一河两岸”发展布局，以做好结构调整“三篇大文章”为引领，在传统产业改造升级、新兴产业培育壮大、产业链条延补建强上谋划项目，推动“围钢”产业做大做强、集群发展。

立山区坚持以“牵头负责制、岗位责任制、绩效考核差别制”的“三制统筹”管理体系为抓手，形成围绕项目转、盯着项目干的服务机制、责任链条，实现从项目洽谈到投入运营的全流程管家服务。在全区组建服务团队，对重点项目（企业）组建服务团队，每一个项目都建立1名招商管家、1名项目管家、1名企业管家加上N名代办管家和N名审批管家，达到横向纵向立体式分阶段的服务，做到一个项目、一个领导、一个团队、一抓到底。绘制成鱼骨图，让每一名参与工作人员了解自身服务范围，让服务层层递进不遗漏、不空缺。

立山区建立营商环境“红黑榜”评价通报制度，推动全区形成“政治生态就是我们自己，营商环境就是我们自己，开放形象就是我们自己”的强烈意识。聚焦省市纪委监委“一号文件”八项工作部署，严肃查处工程建设、国资国企等领域反腐问题，着力整治不担当不作为慢作为问题。着力推进基层街道、社区“综合窗口”改革，推动基层服务从“衙门化”向“便利化”转变。

立山区制定出台招商引资奖励暂行办法，对招商的个人、单位、企业、社会团体实行不同程度的奖励机制，推动形成全域全员全力抓招商的浓厚氛围，奋力开创立山全面振兴全方位振兴新局面。