县地税局碰谈导改做硬绩效讲评

近日，县地税局召开绩效管理讲评会议，局班子成员，所（局）股（室）负责人和全体绩效联络员参加会议。会议通过“碰谈导改”提升了会议实效，进一步推进了绩效管理工作。　　

   “碰”，动真碰硬通报考评情况。会前绩效办将考评结果明细分单位汇总，下发参会人员。会上，分管领导通报考评情况，各单位负责人直面问题，汇报采取的举措、存在的问题和下一步打算。局领导一针见血、直言不讳指出角色定位不准确、指标编制不精细、考评把关不严等问题并深挖要害到点、到人。考评单位失误，严格双倍扣分。　　

“谈”，深入交谈深化思想认识。对于扣分，考评部门谈扣分依据，被考评部门谈失分原因和存在的问题。对于存在的问题，共性问题会上集中谈，个性问题会后分管领导单独谈。在“谈”中统一思想，纠正绩效管理“无用论”“形式论”“一阵风论”等错误认识，提高绩效管理全员主动参与度。　　

“导”，下沉重心做实绩效辅导。绩效办当好辅导员和督导员，定期***、督查、辅导，针对出现的问题，及时通过绩效管理QQ群等平台加强沟通辅导，对工作基础薄弱的单位和个人，面对面辅导、一对一辅导，达到人人会用、熟练操作绩效管理系统。　　

   “改”，不断改进管理工作方式。将绩效工作纳入日常工作，我局明确提出绩效管理六个“进一步”的工作指向和“十个要”的具体工作标准，充分利用绩效管理的刚性、加强绩效结果运用倒逼日常管理做细过程、提升质量，达到绩效管理工作与税收工作相辅相成、水乳交融的目的。