江西大余三位一体用工荒

　　2012年2月18日，我们走访了县城工业园区部分企业主，了解到春节后各企业招用工情况。从总体上看，大部分缺工的都为劳动密集型、技术含量低、重体力活、工作时间较长等类型企业；从工资待遇情况看，生产不稳定、工资待遇低的企业用工缺口较多，月工资待遇达到1800元的企业用工缺口较小；从职工权益保障情况看，生产经营稳定、工资发放及时、参加了社会保险的企业，招工、用工不存问题，职工权益越有保障，招工、用工的空间超在，有的甚至还要托关系进厂。所以，招工难问题，用工缺口大或“用工荒”问题是个假命题。

　　从走访调查的情况分析，造成招工难的根本原因是部分企业主重视短期利益，忽视长远利得，没有长远规划，生产经营过分强调短期效应。如只重视强调用工，不注重职工培训和技能的提高；为生产而生产，经常安排职工加班，忽视职工体能恢复和身心健康；过分强调职工目前工资，不关心职工社保权益的保障等问题。

　　就招工难、留人难等问题，我们与工业园区企业昊天制衣厂肖厂长进行了交流和探讨。肖厂长是招商引资企业昊天制衣厂负责人，也是我县政协委员，对此有较深体会和了解，他的企业也是这样管理的。据了解，肖厂长也与其他打工者一样在广东等多地打拼，熟悉沿海企业的经济社会环境和政策，2008年返乡创业，办起了昊天制衣厂，创业之初同样面临着招工难、用工荒等难题。然而，他坚持以人为本的工作理念，注重企业人文环境建设和改善，在企业发展过程中，非常了解职工、关心职工，确保企业职工来源有保证、用工稳定，职工流动率、更换率小。肖厂长告诉我们，经过国际金融危机和欧债危机严重冲击，企业订单不但没胡减少，反而有增加之势，目前所接订单已经排到年底。春节后，我们及时征得职工同意，生产开足马力，职工天天加班，否则，不能按时交货。

　　针对招工难或用工荒问题，肖厂长告诉我们，要有效解决用工荒或招工难问题，一定要抓好“三位一体”工作。一是注重职工培训。人力资源是最好的生产力，解决和发展生产力，就是要培养一支训练有素、技术过硬的职工队伍。不但让他们有班上、有事做，增加收入，而且在订单淡季时，要组织职工学习好的操作方法，邀请外面的师傅传授先进的技术，提升职业技能，从而提高生产效率、减少浪费。厂里的实践一再证明，有一支数量稳定、技术过硬的职工队伍，不但能接单、接好单、还可以接下大单，而且产品质量稳定、交货及时，维护企业良好信誉，企业和职工就能实现“双赢”；二注重权益保障。随着返乡就业人员的增加和职工法律意识的提高，很多职工对社保权益越来越重视和关心，尤其以养老、医保权益更加突出，也是国家法律赋予职工的合法权益。他认为，目前一些企业不重视职工合法权益的保障，这种做法类似杀鸡取卵的，是行不通的，即使短期内能招到人，也留不住，也正是因为此，有些企业每年都有为招工问题伤透脑筋。例如，县悦安超细公司为职工办理“五险一金”，加强职业培训，食、住、娱等环境和条件有很好的改善，职工队伍稳定，企业生产经营形势非常喜人，值得很多企业学习和借鉴的；三是注重人文环境。列宁说过，不知道休息的人，就不知道工作，这句话放到今天同样适用。人是有七情六欲的，不可能天天上班，不上班就睡觉，他们也有社交、受人尊重、实现自我价值的需要，只不过，每人的需要欲望不一而已。所以，加快企业人文环境建设，真正把企业建成职工的企业，让职工把企业当作家庭来看待，建立良好的企业文化，在企业中职工有家的感觉、有家的温暖，相互关心，相互体贴，有了这样的人文关心和环境又何愁不能调动职工的积极性，发挥职工的能动性呢？更不要说还会有招工难的问题。

　　昊天制衣厂的实践经验表明，只要企业主做好培训、权益和人文三篇文章，不但可以有效化解招工难和就业难之间的矛盾，充分调动职工积极性，发挥职工的创造性，而且可以让职工快乐工作和有尊严的劳动！