达州实施三变提升劳务品牌培训质效

　　今年来，达州市农劳办下沉培训学校、深入乡村院落、走访园区企业，专题调研、分析研究、反复探索，瞄准“主管部门有创头、培训学校有劲头、农民工有甜头”目标，按照群众需求，大胆创新，实施劳务品牌培训“三变”，有效规范品牌培训，创新培训方式，提升培训效果。 

　　下达任务“变”开班审批。针对“逼着干”方式和“粗放型”下达任务，积极推进“我要干”方式和“精准型”开班审批，促进培训专业接地气、培训方式便民化和培训效果大提升。同时，对培训质效突出的学校实行多审批施奖，对培训质效一般的学校少审批或不审批予以惩处，形成劳务品牌培训竞争机制，真正解决品牌培训“最后一公里”问题。 

　　开班检查“变”过程监督。为解决常规开班点名检查缺乏时效性，存在培训监管“盲点”，牵住培训“牛鼻子”，筑好培训“防火墙”，市人社局农民工工作科牵头,组织基金监督科、劳动监察科等科室人员和财政局一道组成第三方监督小组，对培训过程不定时地开展不少于3次的暗访督查，避免了市农劳办“既当裁判员、又当运动员”的现象，从制度上堵住品牌培训过程监管漏洞。 

　　结业验收“变”结业评估。为确保“公开、公平、公正”结业验收，防止“堵退了、纠岐路、给出路、明正路”，市人社局在网上发布招标公告，邀请有评估资质的评估公司报名参加比选确定第三方评估机构进行结业评估。评估机构采取抽查培训过程、查阅结业考试、测试培训对象、访问用工企业等方式，综合评估培训效果并对评估合格的学校出具培训结业合格文书，经公示无异议后生效，确保培训“物”有所值。通过实施“三变”，大大地促进劳务品牌培训程序规范化，培训过程制度化，培训便民化，大大提升培训质效。