内江隆昌市探索一心三点模式，切实加强事业单位管理

　　一、以稳定干部队伍为中心。研究制定隆昌市事业单位工作人员流动办法（试行），立足用人单位需求和事业发展需要，在核定编制内，鼓励优秀人才、专技人才向急难险重、向基层一线流动，鼓励外市干部向隆昌流动，让整个事业干部队伍更具活力，保证整个事业干部队伍的合理性、科学性以及稳定性。 

　　二、以加强岗位管理为关键点。坚持“按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用”的原则，建立常态化的岗位管理工作机制，根据单位岗位空缺、结构比例和人员现状等情况，做好日常岗位调整及聘用工作。同时按照省人社厅、内江市人社局相关文件要求，加大优秀事业干部提拔力度，做好乡镇事业单位专业技术中、高级岗位比例调整，让事业单位人员有盼头。 

　　三、以加强人事招聘为切入点。以“甜城英才”引进工程为载体，重点引进教育、卫生、旅游、农业、城市建设等急需紧缺型人才，给予优厚待遇，确保高端人才引得进、留得住、能发展；坚持“凡进必考、无一例外”的原则，采取“线上报名、线下审核、实地考察”的办法，加大社会人才招考力度；加大对卫生、农村义务教育学校音体美教师、“三支一扶”等人员的考核招聘力度，着力解决事业单位人员紧缺问题。 

　　四、以加强职称评审为突破点，深入贯彻国家、省、市关于深化职称改革制度的文件要求，按照“统一制度、分类管理、注重实绩”的要求，积极落实专业技术人员职称评审外语、计算机不做统一要求的规定，向各类企（事）业单位、非公有制组织、社会组织拓宽评审渠道，进一步优化了评价机制。 

　　截至目前，通过“一心三点”工作模式，全市事业单位人员流动400人次，增加基层专业技术中高级岗位48个，招聘工作人员373人，引进高层次人才32人，完成职称评审781人。