关于我市2007年度行政机关公务员绩效考核情况的通报

我市各级行政机关2007年度公务员绩效考核工作，在深入贯彻落实中央组织部、人事部《关于印发〈公务员考核规定（试行）〉的通知》精神的基础上，及时下发《关于切实做好我市2007年度公务员考核工作有关问题的通知》（成人办发〔2007〕218号），在各级领导的高度重视和人事部门的认真组织下，以平时考核为基础，以分级分类、试行量化和侧重绩效为重点，于2008年4月底全部结束。其主要情况如下：

一、2007年是《公务员考核规定（试行）》正式颁布的第一年，为认真贯彻落实《公务员考核规定（试行）》，我市及时转发了公务员考核规定，并要求全市各级行政机关组织人事部门认真学习新的《考核规定》的考核内容、方法、程序和标准，为我市2007年度公务员的绩效考核打下良好的基础。全市各级行政机关参加绩效考核的公务员共44***3人，其中考核结果为优秀的7967人，占17.85%；称职的3***93人，占81.74%；基本称职的8人，占0.02%；不称职的21人，占0.05%；未确定等次的154人，占0.34%；在优秀人员中被评为嘉奖的1265人，立三等功的252人。从考核情况看，取得了良好的效果，达到了考核的目的。

二、为进一步巩固考核成果，切实提高我市公务员队伍整体素质，市人事局对2006年度公务员年度考核为基本称职的22人和不称职的14人集中培训后的表现情况进行了密切追踪，从追踪的36人看，在2007年度的工作中积极肯干，勤奋工作，认真履职尽责，较好地完成了工作目标任务，36人中有27人为称职，5人按规定考核不确定等次，1人辞职，2人调离机关，1人改进不大被评为不称职。

三、2007年度的考核主要特点有：

1、加强平时考核工作力度。平时考核是年度考核的基础，因此，把平时考核工作纳入日常管理的环节，使年度考核有据可循，同时也促进了机关作风建设和规范化服务型政府建设的不断深入。

2、考核办法有所创新。有的单位将考核内容进行量化，对不同层次的人员考核用不同量化标准，使考核更具科学性、针对性，确保了考核结果的准确，同时对领导试行分类考核，优秀比例分层确定，较好地调动了不同层次公务员的积极性，达到了考核工作的应有目的。

3、坚持群众测评与组织考核相结合。特别是对领导干部的考核实行个人总结、政绩公示、大会述职、民主测评、组织考核的程序进行年度考核，达到了充分发挥群众测评与监督的作用，增强了考核的群众性和透明度。

4、把年度考核与单位目标考核相结合。凡单位目标考核为一等奖的单位，年度考核优秀比例按20%确定，完成目标的单位优秀比例按15%确定，未完成目标的单位优秀比例按12%确定，促进了政府目标任务的完成。

5、年度绩效考核促进了单位领导班子建设。在年度绩效考核中，全市各单位将党建目标和班子建设纳入领导干部绩效考核内容，并邀请群众代表和行风监督员参与领导班子民主测评，并明确领导班子成员中有受党纪政纪处分的，不能评为“四好班子”，并将群众满意度测评结果作为干部选拔任用的重要依据，达到了年度绩效考核工作对领导班子建设的促进作用。