东方讲坛解密创业的七种武器

    5月29日上午，2016东方讲坛创业生涯系列讲座在上海图书馆举行第四场活动。上海莘泽创业投资管理股份有限公司董事邓伟，以《创新创业之七种武器》为题，与听众分享了创业和创新过程中容易被创业者忽略的七件“利器”。他认为，这七样分别是股权组织、公司章程、财务要点、观念误区、团队建设、社会资源以及天使投资的“金手铐”。
 
    主讲人邓伟是上海莘泽创业投资管理股份有限公司董事。先后于上海财经大学获得经济学学士、硕士和博士学位。主要研究领域为城市经济学、房地产经济学、投资经济学。曾任职于上海财经大学公共经济管理学院、上海财经大学国家大学科技园总经理，上海财经大学合作发展处处长。
 
    邓伟首先提出了创业公司的股权组织的重要性。他表示，很多创业者喜欢把一起创业的伙伴当哥们，股权分割平均化，或差距不大，这对公司后期发展有着严重影响。他认为，创业企业必须有一个能说得算的人，这个人的股权应该占65%以上。对于其他创始人，他建议可以先给予15%左右的股权，然后采取期权的模式，按照每年的贡献和在公司的供职时间，慢慢增加他们的股权。这样既能保证公司决策和发展，又能激励合伙人共同努力。
 
    公司章程也是初创企业容易忽视的问题。邓伟表示，为了保障各股东的权益和公司发展，应该重视这一块的建设。他建议章程中要将股东的定位和地位、风险投资的制约、中小股东的知情权、人事权等一一明确。同时，对于公司的财务风险控制、关联交易等纳入审批和监管，并明确盈利分配制度，加强分红保障。在不同的公司发展阶段，章程应该明确什么阶段让管理层决策，什么阶段让董事会决策。
 
    在财务管理上，邓伟建议创业者要从偏科生转为企业家，多学一点财务知识。作为公司负责人，要看懂资金债券表、损益表、现金流量表，要明白现金流比利润更重要。当自己公司没有财务负责人时，委托外包比自己乱安排重要。
 
    邓伟在接触创业者的过程中，当问及他们竞争对手是谁，有什么竞争优势时，往往得到这样的回答：“我们的产品是独创的”、“那些竞争对手都是垃圾”等等。他表示，这些都是创业者要避免的误区。淘宝当年面对易趣这样的竞争对手时，他们用“支付宝”解决了信用问题，赢得了最后的市场。正是凭着对竞争对手的准确分析。在创新方面，他建议创业者不要盲目创新、标新立异，初创企业一定要做到快速出击，率先扔出自己的产品，不要怕出错，多错才会对。
 
    邓伟认为初创企业的团队建设可以致力于这样几个核心员工：决策者、营销、产品、财务。有了四方面的核心员工，创业企业的团队就能成功。在社会资源获取方面，他建议初创企业要多了解政府部门的政策，多从他们那里寻求帮助，创业不是一个人能完成的。
 
    最后，他讲到了天使投资的“金手铐”。有些天使投资人会和创业者签订一些对赌条款，他建议初创期的创业者尽量不要签订。等到自己公司有能力对抗这些条款带来的风险时，再去启用。
 
    据活动主办方上海市就业促进中心介绍，后续四场创业讲座将于6月继续在上海图书馆与创业者相约。有兴趣的创业者可以关注“海纳百创”以及“讲座图书馆”微信号了解。