杭州市干部培训中心事业单位法人年度报告书

单 位 名 称

杭州市干部培训中心（杭州市军队转业干部培训中心）

法定代表人

    徐  伟

《事业

单 位

法 人

 证书》

登 载

事 项

单位名称

杭州市干部培训中心（杭州市军队转业干部培训中心）

宗 旨 和

业务范围

负责全市公务员、企事业单位工作人员、军转干部的教育培训及相关服务（含社会化培训与考试服务、培训学员的后勤保障服务等）工作。

住    所

浙江省杭州市中河中路242号

法定代表人

徐伟

开办资金

3139.99万元

经费来源

经费自理

举办单位

杭州市人力资源和社会保障局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

4257

5119

网上名称

杭州市干部培训中心.公益 

从业人数

7

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

    1、我单位

开

展

业

务

活

动

情

况

    一、主要工作
    1、党建工作情况
    2016年，在市局和人才局党委的关心支持下，干培中心重新调整了领导班子，成立了干培中心党支部和东方舰桥党支部，在组织内部积极开展了“两学一做”系列活动；支部书记以学习《***廉洁自律准则》和《***纪律处分条例》为主题上了党课；通过信箱、微信群、QQ群等多种渠道，积极开展了党员献计献策活动，听取党员对党建工作、支部工作的意见和建议；落实了“三重一大”讨论制度，推进班子建设，中心及下属单位的每一笔大额支出款项、中心每一项重大决定均通过党支部讨论，从源头上预防了腐败现象的发生；开通了“杭干培党支部”微信公众号，开展了《干培好声音，党章我来播》（三十讲）、《百问百答――跟着干培学党规》、《学习系列讲话，共赏杭州美景》（二十篇）、“心随笔动、手抄党章100天”等主题活动；联合工青妇助力G20，在单位开展了“喜迎G20，干培在行动”系列活动；加强中心纪检监督力度，监督中心每一项采购活动规范进行；结合中心实际，加强党员干部的日常教育和谈话提醒，推进中心党风廉政教育和作风建设迈上新台阶。
    2、行政管理工作情况
    （1）开展制度与规范化建设，加强规范流程。2016年以来，中心积极开展制度与规范化建设，先后出台了《杭州市干部培训中心主任办公会议制度》、《杭州市干部培训中心仓库管理规定》、《杭州市干部培训中心印章管理暂行办法》、《杭州市干部培训中心合同管理暂行办法》、《杭州东方舰桥教育培训中心关于业务接待费管理的暂行规定》、《学历学位教育各项管理规定(暂行)》、《中心市场推广物品管理办法》等制度规定，进一步完善了杭州市干部培训中心及所属单位财务管理工作指导意见及下属各单位财务管理暂行办法，规范了大额现金支出和各类审批程序，减少了各种风险。
    （2）服从大局，做好搬迁等中心综合事务。根据人社局统一部署，中心办公场地和教学场地进行了调整，为了保障此项工作的顺利开展，中心成立搬迁领导小组，分三个阶段积极稳妥地完成了办公场地的搬迁工作和其他相关网络、电信、设备等整体迁移工作，确保了各项业务工作的正常开展。根据市局安排，顺利完成与杭州人大大厦管理中心人、财、物的转接工作。组织开展了工会排舞学习、礼仪培训、春游、登山桌游比赛、植树及疗休养等丰富多彩的活动，为工会会员办理春风反哺、医疗补助等事务。
    （3）注重人才队伍建设，为谋求新发展奠定基础。人才队伍的建设直接关系到中心的发展。2016年随着中心人员及机构的变更，搭建新的人才梯队成为当务之急。中心班子成员群策群力，为使人才培训与人才使用充分结合，充分发挥中层的引领作用，利用了中心本身的学习资源，组织中心及下属单位员工按岗位、分类别、自主选学，参加了管理提升、业务技能、沟通能力等不同类别的培训课程；组织了紧跟政策走向的民事合同法、营改增、交通安全法等方面的专题培训。调动员工的工作积极性和学习主动性，督促员工加强政治理论学习，提高思想认识，提升业务知识和技能，全面提高实际工作能力，为中心下一步的发展奠定了坚实的基础。
    （4）开拓思维，规范完成培训业务工作。2016年，中心秉承“质量重于一切、服务高于一切”的工作理念，在中心全体干部职工的共同努力下，共举办培训班232个班次，培训学员21887名，培训总天数654.5天（不含学历教育）。
    职能内培训：举办了四期公务员知识大讲堂；承办了三期东部支持西部培训班；承办了组织部2016年九期“知行讲堂”的培训任务及区县的技术支持工作；承办了商务委《党务干部南京研修班》、杭汽轮《青岛海尔大学研修班》、良渚戒毒所《党务干部南京研修班》、城投《上海交大研修班》及城院《井冈山党性研修班》等。
    社会化人才培训：举办了25期热门管理公开课程；为企事业单位举办专业内训课程153期共2***天；组织开展了国家职业资格项目、国际证书项目管理PMP、内审员、职称英语、社会工作师等证书能力培训，参与学员共有2695人，培训天数270.5天。
    学历学位教育：顺利完成11所高校的教学教务工作，全年毕业学员677（其中硕士104人，本专科573人），无差错、无投诉、无事故。
    远程教育服务：承接了杭州市委组织部干部学习新干线的移动平台维护及相关课程的采购；承接了市人力社保局干部学习新干线的移动端平台开发测试、上线工作，完成了干部学习新干线、专业技术人员学习新干线的日常技术支持，上线课程600余门；协助淳安县委组织部，建德市委组织部完成知行讲堂的网上报名工作，服务人员5000余人；完成了杭州市公务员平时考核系统的区县系统维护，使平时考核系统稳定运行;配合杭州市“人才新政27条”，在去年上线高层次人才网上认定申报评审系统的基础上，陆续增加购房补贴年审，人才认定年审等后续功能;完成了杭州市部分事业单位、富阳区、桐庐县的事业单位网上报名任务；加强基础建设，以干部学习新干线和培训考试网为重点，完善运维流程，加固系统，实现信息化日常管理工作高效规范。
    二、取得效益
    1.社会效益
    为各类人才提供了学习和进步的平台，培训考核服务人次达到数万人。
    2.经济效益
    2016年实现收入1744万元，年度结余1080万元。
    三、存在问题
    1.进一步加强中心内控制度建设；
    2.大力开展员工队伍建设，进一步培养和巩固员工服务意识。
    四、下步打算
    2017年，我们将继续按照“规范是前提、调整是手段，发展是目的”的原则，结合人事制度的修订与完善、培训业务的规范操作、培训事业发展等核心工作，在市人社局和人才局的带领下，充分调动员工积极性，齐心协力谋求新发展。
    1.扎实开展党建工作
    2017年，我们将继续采用多种途径开展党建工作，在理论学习的基础上，充分利用网络、微信等工具开展各类活动。继续深入开展“两学一做”系列活动；进一步加强落实“三重一大”讨论制度，推进班子建设；强化中心纪检监督力度，监督中心制度、流程的规范运作；在日常工作中结合实际，加强党员干部的日常教育和谈话提醒，结合党员活动日，使中心党风廉政教育和作风建设再上新台阶。
    2.进一步夯实中心发展基础
    （1）克服困难，适应培训场地调整。根据各类培训班的实际情况，积极寻找适合的场地进行合作，并通过询价、采购讨论等多种方式，增加场地供应商，通过甄选，建立长期合作，有效控制成本，确保培训业务正常开展。
    （2）持续推进变革。为了适应新形势的需要，中心将继续围绕内控制度建设和各项工作规范运行两个要求，加强内部管控。通过合同制员工薪酬改革和各类人事制度完善，人员架构的建设等，确保中心健康发展。坚持以人为本，规范内部管理；强化业务知识和技能学习，提升专业化水平；继续完善中心制度和流程，逐步形成标准化的管理和服务流程，将内部管理与服务水平提升一个台阶。
    （3）探索干培发展新思路。2017年我们要积极学习和借鉴外省市兄弟单位和各类培训单位的经验，结合中心实际探索发展新思路，重新定位发展方向，做好“引进来，传出去”的桥梁。“引进来”即加大服务杭州本地企事业单位的外出学习调研力度，把好的经验学回来，为杭州人才队伍建设做贡献；“传出去”即争当外省市兄弟单位来杭的定点培训基地，把杭州好的经验传出去。积极寻找和探索适合中心的新项目、新学校，不断适应社会发展的政策变迁和新旧更替，以确保中心的长远发展。积极发挥职能作用，主动承担政府机关事业单位的各项培训业务，军转干部培训业务等。
    3.群策群力，谱写业务发展新篇章。
    （1）做好职能内培训，充分利用中心现有资源、不断开发新资源，继续承办好公务员知识大讲堂和西部班等培训，不断增强教育培训的针对性和实效性，提高教育培训质量。继续做好局系统、组织部及其他机关事业单位委托的职能培训，全面服务于公务员、专技人员、军转干部等职能化培训需求，服务于全局发展的需求。
    （2）积极拓展社会化人才培训业务。依托北京大学、清华大学、复旦大学等顶尖高校的优质资源，加大为行业培养高层次管理人才的力度。开展管理智慧大讲堂、HR系列经典课堂、中层管理能力、行政技能职业化、高效生产实战训练营等系列培训课程，认真做好各专业高层次人才的培养，加大为行业服务的力度。加强培训师资团队的评估和管理，挖掘本土师资、培育中心自有师资，优化中心培训师资队伍。积极拓展培训新渠道，维护好高校、大型国有企业等渠道。围绕地方经济发展热点，加强与行业主管部门的联系，开发实用性强的职业能力培训。立足当前，着眼长远，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”原则，为社会培养实用、合格的人才。
    （3）以稳定发展为目标，全力做好11所高校学历教育项目原有学生的教学教务管理工作，保证教学质量，督促学员及时毕业。积极开展吉大、华师两个学校本专科的招生；拓展调研新学校新专业，丰富本专科教学专业。关注学历学位教育新动态等，为下一步拓展学历学位项目合作打基础。
    （4）开拓创新，抓好培训新产品、新客户的培育工作。随着社会的发展，政策的变迁，新旧项目的更替更加频繁。为此，2017年中心的重点工作之一是要结合当前的新形势，开发和培育出有竞争力、有生命力的培训项目，把开发新产品作为长期的持续的工作来抓。不断培育新客户，把高、新产品推荐给走在社会前段的客户，同时也要把处于生命周期晚期的产品推荐到相对落后的地区，用好培训产品的每一分生命力。
    随着改革和调整的深入，2017年我们所有员工都将面临挑战。我们必须从培训质量、产品开发、客户服务、渠道建设、市场推广等方面做好工作，通过内控制度建设和绩效考核调整，充分调动所有员工的工作积极性，转思路、求发展，重新认识自己、找准定位，打造中心核心品牌，强调客户管理，大胆培育新产品，寻找新的经济增长点。我们相信在市人社局和人才局的正确领导下，在中心全体员工的共同努力下，我们一定能顺利完成各项工作。

相关资质认可或执业许可证明文件及有 效 期

  无

绩 效 和

受奖惩及诉讼投诉

情况

  无

接受

捐赠

资助

及其

使用

情况

  无