数据管理中心开展内部管理提升年活动

　　按照局党委关于开展“内部管理提升年”活动要求，数据管理中心积极采取措施，不断加强制度建设，强化内部监督管理，狠抓落实，通过深入开展“内部管理提升年”活动，促进我市人力资源和社会保障信息化建设的各项工作的开展。
　　一、完善制度建设，不断加强内部管理，规范各项工作流程，提升制度执行力，确保各项工作都在制度规范范围内开展，确保每名工作人员在制度范围内开展工作。形成岗位之间的协调衔接和相互制约的工作机制，促进各项工作正常、有序、高效运行。
　　二、由数据中心办公室制订和下发各项管理规章制度学习计划，学习内容包括《郑州市人力资源和社会保障局工作制度汇编》、《内部规章制度汇编》、《重要工作业务监管制度》等，将制度文件发送至每一名工作人员邮箱以便学习。学习完毕后，针对《郑州市人力资源和社会保障局工作制度汇编》编写试卷，在全单位范围内进行考试，达到以考试促学习、以学习提升能力的目的，切实实现局“内部管理提升年”活动提出的目标。
　　三、数据中心通过采取“项目管理制”形成事事有人抓，层层有人管，工作开展有立项、有***、有总结，积极营造领导重视、责任明确、上下联动、通力合作、齐抓共管的良好工作局面。自年初以来已先后设立17个项目的立项工作，截止目前共完成包括社保局企业养老、工伤业务应用系统切换、社保卡管理系统开发上线、配合审计署数据上报、医院公共网络平台上线、社保大厦机房搬迁等8个项目。“项目管理制”的建立极大提高了工作效率，促进了各项信息化建设工作的开展，同时，在一定程度上也缓解了数据管理中心技术力量不足和管理人员薄弱的现状。

（数据中心）