出国培训管理处建立培训团组动态管理机制
为进一步做好我市2012年出国培训管理工作,出国培训管理处采取多种有效的措施,建立出国(境)培训团组动态管理机制。
一、收到出国(境)培训项目批准立项的相关文件后,保证在3个工作日内印(转)发文件,召开计划下达会,并要求各单位做到项目由专人负责,项目人及联系方式在规定时间内报送,以便在项目执行过程中督导工作的开展;要求项目单位严格按照国家有关规定抓紧组织实施,在国家规定时间内完成出国(境)培训任务。
二、建立周沟通、月汇报制度。实时与各项目单位保持联系,做到每周有沟通,工作每周有进展,及时了解掌控每个出国(境)培训项目的进展情况,并对下步工作如何开展进行指导,确保今年的项目能够圆满完成。每月月初向主管领导和上级主管部门汇报,让领导和上级部门及时了解项目进展情况。
三、制作《郑州市出国(境)培训团组动态管理一览表》,对经过国家批复的我市出国(境)团组实行公开登录造册,进行分类分段管理,及时掌控各个培训项目的进度,同时便于政务信息的公开。
(出国培训管理处)