出国培训管理处建立培训团组动态管理机制

　　为进一步做好我市2012年出国培训管理工作，出国培训管理处采取多种有效的措施，建立出国（境）培训团组动态管理机制。
　　一、收到出国（境）培训项目批准立项的相关文件后，保证在3个工作日内印（转）发文件，召开计划下达会，并要求各单位做到项目由专人负责，项目人及联系方式在规定时间内报送，以便在项目执行过程中督导工作的开展；要求项目单位严格按照国家有关规定抓紧组织实施，在国家规定时间内完成出国（境）培训任务。
　　二、建立周沟通、月汇报制度。实时与各项目单位保持联系，做到每周有沟通，工作每周有进展，及时了解掌控每个出国（境）培训项目的进展情况，并对下步工作如何开展进行指导，确保今年的项目能够圆满完成。每月月初向主管领导和上级主管部门汇报，让领导和上级部门及时了解项目进展情况。
　　三、制作《郑州市出国（境）培训团组动态管理一览表》，对经过国家批复的我市出国（境）团组实行公开登录造册，进行分类分段管理，及时掌控各个培训项目的进度，同时便于政务信息的公开。

（出国培训管理处）