大讲堂解读新策大交流提升认识我局业务大讲堂第二讲解读绩效考核工作提高学习质量

　　为了不断提升全体工作人员业务素质和能力，7月14日，我局在人才大厦举办第二次“业务大讲堂”活动，机关和局属112名工作人员听取公务员局考核奖励处周松印处长解读《公务员绩效考核工作》“新策”，增强了“业务大讲堂”针对性和有效性。
　　围绕绩效考核工作，周处长对开展绩效考核工作的意义、考核的内容、目标体系的建立、样本点的确立、考核的程序和方法、考核结果的运用、应注意的事项进行了详实的讲解和阐述，努力提高大家对贯彻落实绩效考核工作的认识，进一步加深同志们对开展绩效考核工作理解，充分理清干部对做好绩效考核工作的思路和方法。
　　通过对绩效考核的学习，澄清了大家对以往考核靠印象的模糊认识；在课后交流中，大家一致认为这次学习搞清了“四个”认识:一是搞清公务员绩效考核考谁的认识。公务员绩效考核主要是对市直机关公务员中非领导成员公务员的考核，通过考核公务员，达到对处室和局委的考核，促进作风转变，提高工作效率。二是搞清公务员绩效考核考什么的认识。公务员绩效考核不是对公务员的德、能、勤、廉、等方面印象评价，而是利用标准对公务员履行职责、完成工作任务、工作效率、出勤情况等内容的综合考核。三是搞清公务员绩效考核怎么考的认识。公务员绩效考核按照日记实、月小结、季度考评、年底综合评定的方法逐步进行。公务员日记实不再是记录完成什么工作，而是要详实的记录做这工作在何时何地与谁一起干，工作完成出现什么成绩，达到什么效果，存在什么问题，都要有明确的表述。每月的月小结，做到既要总结成绩，更要进行下月工作预排。季度考评实行领导负责制，围绕个人目标和公务员日记实内容，机关分管领导考处室长，处室长考核公务员个人，逐级对公务员个人目标、业绩、过错、群众服务评议等情况进行考核，依据考核结果，拟定处室人数比例30%的优秀等次人选，并上报局绩效考核办。在年底综合评定中，优秀等次确定的标准是季度优秀等次必须达到两次，其他两季度均为良好等次；若季度考核一次不合格，不能确定优秀等次。四是搞清了绩效考核样本点确立的认识。公务员工作的样本点，主要是围绕一年工作中重点和难点工作进行确立。

（组织人事处  易谨）