郑州市人力资源和社会保障局绩效考核准备工作不走过场做到六个一
为了深入贯彻市委对绩效考核工作提出的要求,从2月初启动至6月底绩效考核准备阶段,郑州人力资源和社会保障局联系实际,精心组织,科学筹划,深入调研,认真培训,做好考核前“六个一”,确保考核准备工作不走过场。
一是召开一次党委会。年初,中共郑州市委和郑州市人民政府下发了《郑州市县(市)区和市直单位绩效考核暂行办法(2011)》,2月25日,人社局迅速召开了局长办公会,学习文件,讨论交流,纳言定策,成立小组,明确职责,草拟方案。为更好的贯彻落实“两个文件”精神,党委书记、局长周春辉在会上提出,人社局是公务员绩效考核工作的主办单位,一定要把此项工作抓实、抓好、抓出成效,在全市公务员绩效考核工作中做示范、树标杆、当样板。
二是征求一条单位意见。在认真研读两个文件和深入调研基础上,拟定了绩效考核方案,并将考核方案印发领导班子成员和机关各处室广泛征求意见。结合工作实际,大家积极参与,广开言路,积极献策,提出意见56条、建议11条,为修订完善方案提供了切实可行的依据。
三是举办一次动员培训会。4月22日下午,人社局组织机关处长(主任)进行了公务员绩效考核业务培训。公务员局周松印处长围绕开展公务员绩效考核工作的重要意义、考核的方法程序以及在考核过程中应把握的重点问题等内容作了详细的讲解,并对大家提出的疑难问题进行了现场解答,并对我局公务员绩效考核工作方案进一步征求意见,为考核工作顺利进行奠定了基础。
四是建立一个绩效考核档案。按照考核指标体系,印发了人社局年度绩效目标申报审批表、季度绩效考核目标分解及考评表、月自我评价表和绩效考核样本点申报审批表。各部门依据职位类别制定目标,依据职位层次确立样本点,依据岗位职责明确工作标准和完成时限,并及时报送档案材料,为绩效考核目标认定提供了依据。目前建立单位和个人考核档案162个。
五是确定一套考核办法。3月初至6月上旬,对草拟《郑州市人力资源和社会保障局绩效考核办法(试行)》、《郑州市人力资源和社会保障局事业单位绩效考核办法(试行)》、《关于开展公务员绩效考核工作的实施方案》,多次征求意见,反复论证,最终通过党委会研究确定两个考核办法和一个考核方案,并下发各部门和单位试行。
六是组织一次考前培训。为了增强考核的有效性和公正性,对考核小组办公室人员进行一次考前集中培训,学习考核办法,讲解考核内容,解读考核种类,解析考核程序和方法,强调考核要求,做到考核人员程序清楚,内容明白,要求牢记。
(组织人事处)