鼎城注重权力规范廉政风险防控有新拓展

     2013年，鼎城区在组织开展廉政风险防控工作中，紧密联系实际， 积极拓展廉政风险防控新思路、新形式， 取得明显成效。 

    为做好此项工作，鼎城探索推行了一把手“3+X”不直接分管制度，督促各单位将“共性权力”与 “差异化权力”重新合理配置，实行副职分管和正职监督，初步建立起“科学配权、集体决策、副职执行、正职监督、公正公开”的工作机制。让“一把手”从具体工作中解脱出来，专注于揽全局、抓大事、谋发展，机关工作效能明显提升。在此基础上，在全区选取了七个单位进行重大

    工作和决策“三权制衡”改革试点，使各单位决策权、执行权、监督权相互制约，初步探索出台了操作办法，试点工作取得较好成效。 

    同时，积极推进社会廉洁从业，研究出台了《鼎城区工程建设领域守信激励和失信惩戒实施办法》，全面建立工程建设领域从业单位和从业人员诚信档案，有效提升从业单位和从业人员的诚信意识。主动延伸风险防控触角，在全区农村创新推行村务监督委员会建设，35个乡镇(场)563个行政村（居）严格按要求成立了组织机构，落实了办公场所、配齐了办公设备，切实做到对外有牌子、办公有场子、审核有章子、监督有制度、履职有保障、工作有台账，有效加强了村干部权力的监督制约，基层涉农信访明显减少，维护了农村社会稳定。