吉州区社保局四举措推进内控管理常态化

　　为加强单位内部管理与监督，促进社保各项工作规范管理，进一步提高社保经办能力，吉州区社保局积极谋划，推进内控管理常态化。

　　一是学习教育常态化。通过工作列会、业务培训等形式的学习加强干部职工风险防范意识，思想动态管理，让全体职工认识到业务操作中存在的薄弱环节和风险隐患以及针对每一个风险点应该采取的措施，防止错误的发生，从而提高管理能力和风险防控能力，增强自身警觉性和责任意识。

　　二是制度建设常态化。建立健全相关制度，对经办业务环节进行全面的梳理，在合理确定业务运行的风险点和关键环节、关键科室、关键岗位的基础上，设置内部机构，形成以主要领导、分管领导、各科室主要负责人、一般工作人员为框架的“网格化”制度管理模式，从制度上规范经办行为，堵塞漏洞。

　　三是监督管理常态化。建立常规性的监管机制，形成岗位之间、业务环节之间相互监督、相互制约的社保经办内控管理体系。局督查科室稽核科采用定期和不定期相结合的方式，加强对各个业务科室的日常检查工作，针对检查中发现的问题，及时提出整改意见，加强***督促，确保社保基金安全。

　　四是信息对接常态化。加强科室间的联动，以开展数据质量提升为契机，优化信息系统的控制功能，完善参保基础信息，实现业务数据与财务数据对接，规范经办人员和管理人员的操作权限，实行金保系统实时抽样监控，及时发现信息漏洞，防范于未然。