沛县社保处完善稽核组织结构

沛县社保处按照省市部署，强化稽核在促进工作和维护群众权益上的能动作用，今年以来，着力完善组织和稽核制度，建立管理长效机制。

建立健全了比较完善的组织决策控制制度。该处内设业务科、支付科、审计科、信息科、财务科和综合科，对每个科室的职责进行了明确。各科室制定了业务工作制度，针对每项业务工作制定了具体的办理程序。在工作中，制订了一系列的组织决策制度，对重大的问题由主要领导审批决策或者集体研究。在岗位设置上，会计出纳分设，业务与财务分离，基金征收实行计划与征收分离。在业务经办中，实行经办人员初审、科室负责人复审、分管领导审批的制度，实行不相容职务分离，相互监督制约。目前，上述制度都得到了较好的执行。

强化授权管理。对各项业务办理均实行了严格的授权管理，该处对机关管理制度进行了进一步完善，制定了业务工作制度，对参加基本养老保险、转移、养老基金的支付等各项业务全部进行了授权管理，明确规定哪些业务由科室人员直接办理，哪些业务需要送主要领导审核，哪些业务需要由局领导审核。对每项业务都有明确的授权。在授权管理中，体现了集权与分权相结合，执行与监督相结合的原则。