云龙区就管中心日常工作五个一就业工作促发展

为了进一步探索就业再就业工作精细化管理方式方法，不断提高工作水平，全面完成2012年就业再就业各项工作目标任务。云龙区劳动就业管理中心在日常工作中建立“五个一”制度。

一是一周一计划。每个科室在一周工作结束时总结本周工作完成情况，制定下周工作计划。在更好的规划相关科室具体工作的同时，就管中心领导也能及时把握工作进度，给予相关指导和帮助，提高工作效率。

二是半月一汇报。每月月中及月底，各科室分别总结上半月及下半月工作开展情况，并提出下一步工作计划和具体措施，形成书面材料，由责任领导审定。

三是一季一促进。云龙区就管中心每季度召开一次分析会，由科室负责人参加，总结工作目标任务完成情况，就日常重点工作推进过程中遇到的问题进行研究，形成解决方案，并部署下一阶段的推进工作。

四是半年一小结。半年进行一次小结，并形成书面材料由就管中心责任领导审阅。对任务完成较好的进行表扬，对工作进度较慢可能影响任务完成的进行督促，对责任部门遇到的难题进行指导和协调，帮助解决相关困难，对工作进行再部署和调整，确保有序有效推动各项工作。

五是一年一总结。年底总结一年的工作完成情况、取得的成绩，分析工作中存在的困难和不足，提出下一年工作中的改进措施，鞭策后进，表彰先进。

通过建立“五个一”日常重点工作制度，责任领导及时了解和掌握就业工作动态，各科室负责人明确下一步工作方向和方法，中心的工作作风有了明显转变，为今后顺利完成工作任务提供了有力的制度保障。