瑞金市实施一二三四五绩效考核着力提升机关效能

        瑞金市医保局着眼建设政治过硬、业务过硬、作风过硬的干部队伍，在机关内部实施“一二三四五”绩效考核，有力地推进了机关效能建设，提高了工作效率，群众满意度明显提高。
        出台一个办法。以岗位职责为基础，出台了《瑞金市医保局机关工作人员绩效考核办法》，以德、能、勤、绩、廉五方面为考核内容，赋予相应分值，以千分制形式进行考核。根据各科室岗位目标、工作完成质量及效率等情况进行综合考评，确定每个干部考核等次，考核等次与个人利益挂钩。
        区分二个层次。根据职责不同，对局领导和一般干部分两个层次区别考核，前者重点考核领导能力、创新能力、廉洁自律和分管工作，后者重点考核工作业绩、遵章守纪等。
坚持三个结合。为确保考核的客观、公正、公平，坚持“三结合”方式进行考核，即个人自评与群众民主测评相结合、考核领导小组办公室内部抽查与外部聘请效能监督员暗访相结合、定量考核工作与定性考核工作相结合。
        实行四考联动。采取月度自评、季度考评、平时抽考和年度综合考核“四考联动”方法。月度自评由个人对照《考核月评分表》自评打分，科室负责人根据其工作表现提出评鉴意见；季度考评由考核领导小组办公室成员进行民主测评打分，并确定人员考核等次；平时抽考由部分干部和行风监督员对机关工作人员进行定期和不定期抽查；年度考核以平时考核情况为依据，按照公务员考核办法进行年度考核。
        强化五项措施。一是加强组织领导，成立了考核领导小组和办公室。二是深入宣传发动，提高落实绩效考核的积极性和自觉性。三是明确考核责任，对考核成员的职责加以明确。四是严肃考核纪律，对岗位目标考核实行责任追究制。五是狠抓结果运用，考核结果与干部选拔任用、年度各种评先评优相挂钩。（朱春华 李彤 卢锦鑫）