金牌讲师宁波开讲揭秘华为成功秘诀
华为是高科技企业的标杆,为让宁波人才聆听华为管理之道,8月1日,市人社局与甬派联手邀请华为金牌讲师曹建明来甬,揭秘华为成功的秘诀!
离讲座开始还有半个小时,市人力资源大厦三楼报告厅内已是人头攒动,200多位来自宁波重点企业、重点高校院所、重大平台的领军人才和拔尖人才等参会。
“作为人才工作综合管理职能部门,市人社局这次的安排真是做到了我的心坎里,华为的先进理念、先进经验我早就想听了,”在签到处,来自中科院宁波材料所的研究员宋先生不禁感叹到。
金牌讲师曹建明曾经在华为工作近8年,曾是华为的回款状元、销售冠军,同时也是华为大学兼职老师。一开场,曹建明就提出一个词:变化!随着90后95后“互联网一代”进入职场,曹建明认为管理不能再以命令为核心,而应以赋能为核心,工作场景不再是命令和权力,而是个人成长、发挥创意、与时代同步。具体如何操作?曹建明支了几招:高管给员工上课分享自己,尽可能拥抱新技术,进行有效沟通,一定要给他们以成就感,上下同欲、思想一致。
曹建明作为华为高管,今天的讲座自然离不开华为。华为怎么发财?曹建明用一句话回答华为的发财之道:首先用一群人构成管理干部,然后统一思想、统一做事情的方式。统一思想,就是永远以客户为中心,而非以自我为中心。统一做事方式,首先要布阵,就是进行战略、组织和流程建设;其次要点兵,识人、用人和激励人,发现客户需求并予以实现。模板化是员工快速成长的法宝!现在,很多老板希望员工能灵气十足,什么工作都做好,曹建明坦言这是不现实的。在华为,模板化,确定员工的位置、目标、流程、原则、关键点,这是让他们短平快上手的法宝。“把经验总结起来,写成操作指导书,形成模板化进行复制,这样效率最高、成本最低、效果最好。员工上手后就要做好项目,项目是我们的中心,只有每个项目健康,公司才能健康。”
如何保证项目健康?曹建明透露:华为有一句话,一个完美的结果必须要有一个优美的过程做保障,也就是说我们既要管过程又要管结果。如何管理?曹建明透露,开始一个项目,华为会在7天内成立项目组,确定项目组长、进行项目分析、定期开会、逐步推进,确立奖惩措施,明明确确的把事情做成。
那么,下一步华为要玩什么?
向5G技术迸发。未来是5G的时代,万物智能、万物感知、万物互联,所以华为一直在研发5G技术。“我们要像华为一样不断创新,不断学习新的消费模式,不断研究新技术、新形式、新客户,终身对新生事物敏感而好奇,终身锻炼,”曹建明鼓励道。
下午的互动交流时间,曹老师与现场各位观众进行了热情的互动,为大家答疑解惑。
一直以来,宁波市委、市政府高度重视人才工作,把人才工作放到全市发展大局中进行谋划、推进。作为人才工作综合管理职能部门,市人社局坚决落实市委、市政府提出的“人才强市战略”决策部署,坚持引进与培养并重,大力推进人才优先发展战略,为宁波市经济社会高质量发展提供人才支撑。
举办此次讲座,是市人社局落实市委市政府人才工程,服务广大人才的又一项新举措,目的在于为广大专家和人才提供一个畅通的开放式学习交流平台,学习借鉴国内外先进理念、先进经验,开拓视野,特别是促进行业间、专业间的跨界思想交流与合作创新。