镇海区四优化推动公务员考核工作更务实管用

　　今年以来，镇海区以需求导向和目标导向为总领，对公务员考核工作进行系统性优化，使考核工作更接地气，更有针对性，更务实管用，为打造“政治过硬、干事担当、干净自律、充满活力”的雄镇铁军提供人事管理支撑。 

　　一是优化指标设置，坚持务实管用。对中层领导干部和其他干部实行分级考核，进一步细化季度考评内容，并在考核系统内预留端口，各单位可结合实际自主修改、制定季度考评指标，自主确定指标权重，避免了考核工作 “一把尺子量到底”。 

　　二是优化信息公开，增强上下级互动。将考核对象周记录在考核系统中的单位内部进行公开，考评人每月对考核对象月度工作计划和完成情况进行对账，对账结果分为“完成、基本完成、滞后、严重滞后”四个档次，便于对考核对象工作情况进行评价。 

　　三是优化等次比例，体现考核差距。利用考核系统将季考评优秀人员等次比例控制在所考评对象25%以内，对95分及以上的人员，考评人必须填写评定理由，明确要求各考核单位在季考评时需拉开分数档次；对年度考核被评为优秀的人员，要求其季度考评至少有一次为优秀。 

　　四是优化监督机制，强化主体责任。要求各考核单位设立考核小组，通过建立多样化监督检查机制，强化各单位考核小组主体责任意识，要求考核小组以平时考核为依据，根据年度考核得分提出考核等次意见，激发单位主体参与考核、科学运用考核结果的积极性。对考核工作不落实、走过场的单位，予以通报。