镇海区人社局三个多样化推进机关效能建设

　　  近期，镇海区人社局全面分析日常效能建设中容易出现的情况，借助工资福利科专业力量，以问题为导向，查漏补缺，重新完善局请休假制度，特别是对请休假签字权、加班备案审批、探亲假等难定义的部分，认真讨论明确，以制度保障为前提，以“三个多样化”为手段，进一步推进该局效能建设。  

　　　一是内容多样化。检查内容从上午按时到岗为主转变为看你上、下午啥时到岗，中午啥时吃饭，平时有没有“走神”。特别是对窗口人员提前五分钟到岗，机关工作人员下午是否按时结束午休，用电脑、手机看工作以外的东西等容易疏忽的地方，要求多查多看，绷紧效能建设这根弦。  

　　　二是主体多样化。检查主体从局办公室效能检查人员为主转变为分管局领导不定时查、局办公室定期查、科室自主查，根据检查情况反馈，通报检查结果，及时调整近期检查重点，对发现的普遍现象或者不好的苗头，要及时通过适当途径通报，分管领导要层层施压，对屡教不改或者情节严重的，要采取相应的措施。  

　　　三是监督多样化。对于私人出国境旅游人员，在向局办领取护照时即要求递交手续完备的请假条，并做好相关登记备案，做到组织、纪检双线监督；加班备案事项必须是请休假制度规定事项，并提前报请分管局长签字，做到制度约束和监督；定期公示请休假和加班备案情况，广泛接受干部群众的监督。