余姚三举措提升企业人才观显成效

　　一是培育六型企业，激发企业用才需求。实施百亿旗舰型、高新型、成长型等六型企业培育工程，让企业找出制约企业发展“人才短板”，理清“人才投资”长远效益，增强企业对人才工作的紧迫感和主动性。2010年以来，已有100余家规上企业专门成立人力资源管理部，专业制定本企业人才发展规划，为企业发展提前实施人才储备和培养。 

　　二是加快转型升级，激发企业人才需求。坚定不移打好转型升级组合拳，加大对“低小散”企业和落后产能的整治力度，倒逼企业通过人才的更替升级来提高管理水平、强化技术创新、加快产品升级。积极推动企业“机器换人”，加大企业技改政策支持力度，提升人才需求层级。如更大集团将自身流水线在自动化基础上向数字化方向改造，积极打造智慧工场，对高端人才的需求显著逆转。目前，全市共实施300万元以上的“机器换人”重点项目334个，其中已竣工148个，不仅减少了3798个低端劳动力的存量，而且还带来了278个中高端技术人才的增量。 

　　三是打造样板示范，激发企业人才需求。重点扶持一批创新型、人才密集型样板企业，加大样板企业在人才战略、人才投资、人才管理等方面成功经验的宣传力度，促使形成示范效应。比如舜宇集团现有大专以上学历员工4500多人，占职工总数的一半左右，大丰集团则达到800人，占职工总数45%左右，这两家创新型人才样板企业的快速成长，对全市其他企业起到了很好的带动作用。