江北区五大实招推动公务员岗位对责绩效对账

　　近日，江北区正式出台《江北区公务员“岗位对责、绩效对账”考核实施细则(试行)》，10月起在全区范围内全面推行。此次考核办法确立了分类考核与分级考核相结合、平时考核与年度考核相结合，定量分析与定性评价相结合，领导评价与群众评议相结合的考核方式，重点解决平时考核操作性不强、量化考核不细、考核激励不明显等问题。通过认真落实布署“岗位对责、绩效对账”考核办法，出实招动真格，切实改进机关工作作风，强化履职能力建设。 

　　一是首次采取两种考核措施，即分类考核与分级考核相结合。分类考核，对公务员分为综合管理类、行政执法类和专业技术类三大类，对各种不同类别岗位的公务员，除有共性的考核内容外，通过编制岗位职责说明书的办法设置个性化考核内容，增强考核针对性。分级考核，即采取“下考一级”办法，由单位领导考核内设机构负责人，重点考核履职能力、执行力情况，内设机构负责人评价下属公务员，重点考核业务能力、完成工作任务情况。 

　　二是首次建立每日考勤制度。考勤是衡量公务员基本素质的一项重要考核指标，公务员考勤情况直接影响其平时考核及年度考核等次的确定。各地各部门需结合实际制定切实可行的考勤办法，对每位公务员每日出勤情况进行登记记录，各考核单位考勤办法报公务员主管部门备案后实施。 

　　三是首次明确平时考核的方法和步骤。建设覆盖全区的一体化网上公务员考核平台，在网上实现“日考勤、周记录、月对账、季考评、年测评”全程记实考核。要求各单位每天登记公务员出勤情况，要求公务员每周自行记录工作业绩、德行表现等情况，每月末自查工作进度、工作表现等，每季末由上一级领导对下属公务员的工作绩效、实际表现等情况进行考评，每年年末开展民主测评。 

　　四是首次采取量化考核指标。评定等次采用量化考核和定性考核相结合。推行百分制量化考核，年度考核成绩总分共100分，由四次季度考评平均分、年末民主测评分，按6:4权重合成。一般总分为90分以上的具备“优秀”等次评定资格；70分以下的，定为基本称职；60分以下的，定为不称职。同时，在确定考核等次时，对确定为基本称职、不称职等次的情形作了刚性规定。 

　　五是首次强化考核结果运用。明确近三年年度考核中有两年以上被评为优秀等次的可作为破格提拔的条件之一；连续三年被确定为优秀等次的，记三等功一次，可享受健康休养待遇，职务晋升时优先考虑。同时，把个体考核与集体考核结合起来，规定年度考核优秀等次比例一般不超过考核对象总数的15%；上年度目标管理考核优秀的单位，优秀公务员比例可上浮5%；上年度目标管理考核为差的单位，优秀公务员比例下浮5%。 （江北区人社局）