海曙区人事局探索三优化服务创新楼宇人才工作新模式

    随着海曙区楼宇经济的迅速发展和产业结构的转型升级，自2008年首个楼宇人才工作服务站在华联写字楼成立以来，目前海曙区楼宇人才工作服务站已达20多家，并形成了3家商圈模式的人才工作服务站。在楼宇人才服务工作中，海曙区始终坚持“注重楼宇特点、注重企业需要、注重人才需求”的“三注重”原则，不断深化楼宇人才服务机制，不断促进楼宇人才工作服务站的升级。整合资源，深化服务，从“三优化”着手探索创新楼宇（商圈）人才服务工作的新思路新方法。

    一、优化联络管理，建立长效机制

   充分整合各项资源，有效推动楼宇人才服务工作可持续发展。一是建立多方联动机制。在楼宇人才工作服务站季度例会中，今年海曙区首次将街道的人才工作联络员吸纳进来，使更多的政府资源系统组合在一起发挥更广大的作用，真正地做到人才服务工作的全方位覆盖和渗透。二是加强各项培训机制。定期对街道、楼宇人才服务工作联络员进行人才政策的培训学习，并不定期开展相关业务的研讨座谈以及各类形式的经验交流观摩会。

   二、优化平台载体，力促服务升级

   结合海曙区楼宇的自身特点，切实有效地推行适合楼宇企业、楼宇人才需要的系统化服务载体。一是开拓多样式的服务站。在现有楼宇人才工作服务站的基础上，不断向商圈模式、园区模式进行延伸。今年海曙区将在园区进行设立人才工作服务站，通过各类优越的软硬件人才政策和贴近到位的人才服务来吸引更多的中外企业及优秀人才入驻。二是探索建立评价机制。统一规范楼宇、商圈、园区人才工作服务站的建立审批及工作模式，并将对海曙区获批的人才工作服务站进行星级评定制度，推进人才工作服务站的规范建设，有效稳定楼宇内企业人才队伍。

   三、优化服务模式，提升服务质量

   加强楼宇人才工作是推动楼宇经济可持续发展的重要支撑，也是促进楼宇企业和谐发展的动力源泉。一是服务形式的多样化。根据楼宇企业节后面临的人才需求，海曙区针对性地举办首届楼宇、商圈企业人才招聘会，人才工作服务站联络员和楼宇、商圈内企业都表现出了较高的关注度和积极性。招聘会开局良好，成效显著。二是深入坚持走访楼宇企业制度。今年开始加强了联络员走访企业的力度，在走访过程中进一步了解楼宇企业人才队伍状况的全貌，细至企业人才的学历、专技职称、海外人才等各类详细情况，及时掌握第一手资料，并及时帮助解决企业、人才面临的困难和问题，为楼宇企业和人才提供各项服务，不断提升海曙区重才爱才用才的良好氛围。