江北区四项人才服务模式助力中小企业发展

　　一、突破“粗放”的服务模式，建立以“订单式”为主导的人才服务新模式。“订单式”招聘服务运行一年来初见成效，江北200余家企业通过这种方式招到合适人才1500余名，并且通过***回访调查发现，企业和人才之间相互的满意度相当高，人才的流动率大大减少。 　　二、改变 “单调”的专场招聘模式，建立三维的互动招聘模式。互动招聘模式中，单位通过应聘者在现场中的工作水平表现及与其他人员的合作，来考察求职者的整体仪态、表情、全面的沟通和反应力、影响力和心理素质，而应聘者也通过单位在工作中的方法、要求来了解这家单位的企业精神与亲和力。其缺点是无法在大型招聘会中应用。 　　三、突破“常规”的工作流程，建立“应急式”人才服务机制。在常规性工作流程的基础上建立“应急式”人才服务机制。设立了人才热线、人才援助BBS、应急人才求援宣传、送“人才”***、提供***服务等服务方法，推出了特事特办、急事快办、专人负责的服务口号。 　　四、突破“狭隘”的服务空间，建立重大项目超前人才服务模式。 一是项目信息搜集前瞻。通过加强与发改委、科技局等部门联系，掌握项目申报和立项情况。二是人才需求分析前瞻。细致分析重点产业结构、项目建设状况，整理企业人才需求情况。三是人才资料储备前瞻。统计本区现有人才资源，利用高校和网上才市提供的资讯，多方筹备所需人才资料。同时我还们整合了人才引进和培训的工作职能，制订重大项目人才招聘方案、进行招聘筛选、岗前培训和公共服务、***调查一条龙服务流程。（2008-10-17）