人民日报记山东省寿光市原县委书记王伯祥（上）

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　　1986年到1991年，王伯祥在任山东省寿光县县委书记的5年间，谱写了寿光历史上的壮丽篇章——他率先试水市场经济，他发起席卷全国的“绿色革命”，他把荒凉的盐碱地变成百姓的钱袋子，他让国有企业、乡镇企业、民营企业、股份制企业如雨后春笋般破土而出……原本贫穷落后的寿光一跃跻身全国百强县。他的职务虽几经变化，但在百万寿光人民看来，他永远都是或奔忙在田间地头，或盘坐在百姓炕头的“伯祥书记”……

　　建全国最大蔬菜市场

　　“市场是第一位的，有风险也得办。乌纱帽算什么？百姓最重要。”

　　——王伯祥

　　一亩园，十亩田。寿光农民素有种菜传统，他们把致富的希望寄托在菜上。1983年，大家一股脑儿地种白菜，秋后卖不掉，2500万公斤白菜烂在地里。时任县委副书记的王伯祥记得，一天傍晚，路旁一位老大爷守着一板车白菜，在寒风中瑟瑟发抖。王伯祥掏出20元钱塞到老人手里：“这白菜，我买了。”一车白菜拉回家，全家人吃了一冬天。

　　让王伯祥心痛的是，自己虽能救急，但不能救穷。任县委书记后，他抓的头一件事是蔬菜批发市场建设。

　　当时，市场姓“资”姓“社”的争辩还没有定论，搞市场，风险很大。“只要对群众有好处，咱就大胆地干。如果有什么责任，由我一人承担！”王伯祥一锤定音。

　　蔬菜市场发展并非一帆风顺。有一天天不亮，他又来到市场，恰好碰到一位60多岁的老汉满地找他的三轮车。原来，老人拉来一车黄瓜，放下车出去打听价格，回过头来，连车带瓜不见了。一场治理整顿行动迅速展开，此后，治理整顿每年都会搞一次。

　　没有交通就没有流通。在王伯祥与菜的故事里，“路”的事儿最让他操心。1987年秋收一结束，寿光县就展开了筑路大会战，16万民工齐上阵。一个月后，总里程140公里的“十纵十横”20条路全部竣工，当年山东省道路评比，八项指标，寿光七项第一。

　　如今，蔬菜批发市场已是全国最大，年销售额已达240多亿元，全国200多个大中城市的饭桌上都有寿光菜的身影。

　　“绿色革命”席卷全国

　　“没有伯祥书记，寿光菜和我的名气哪有这么大！”

　　——王乐义

　　1988年的冬天，“冬暖式蔬菜大棚”之父王乐义带着一根鲜嫩的黄瓜去见王伯祥。得知黄瓜是东北产的，不用生炉子就能长，王伯祥欣喜若狂，他一把抓住王乐义的手，“乐义，这不是黄瓜，这是黄金！”

　　此后的事情顺理成章。王乐义请来韩永山师傅，合计着试验大棚。当年一个大棚得投入六七千元，村民怕搞砸了背一身债。伯祥书记给大家鼓劲：“大胆试，天塌了，我顶着！”1989年10月，三元朱村17位党员建起17个试验大棚。当年冬天，黄瓜市场价每斤10元。17个大棚造就了17个双万元户。

　　农家子出来的王伯祥有股子倔强劲，有点牛脾气，认准的事情，不干好就吃不下睡不香。17个大棚成功了，王伯祥要在全县推广，亲任推广领导小组总指挥。

　　土地都承包了，各户分种，不集中，咋办？调地！原来种植是南北向，而大棚要采光，需改成东西向。咋办？改向！原来机井不均衡，现在建大棚10亩地就得有一眼机井。咋办？打井！

　　建个一亩地大棚需要6000多元，农民哪有这么多钱！王伯祥承诺：“一、每个大棚县里补助2000元，保证到位；二、我到银行为大家跑贷款。”款到了，一个个大棚从土里冒出来。当年全县5130个大棚收入1.2亿元，贷款全部还清。

　　100万人的寿光，现在有46万个大棚。而全国不知道有多少个“冬暖式蔬菜大棚”，有多少农民因这场“绿色革命”而改变命运。

　　盐碱荒滩变“聚宝盆”

　　“当领导就是抓难事的，遇到困难绕着走，是耻辱。”

　　——王伯祥

　　1986年秋，寿光县委、县政府召开联席会，向千年盐碱荒地宣战！一年后的10月8日，一幅“淮海战役”般的画卷，在寿北1200平方公里区域内展开。

　　之前三天，王伯祥已把铺盖搬到了北大洼，指挥部设在一个放牛老汉的草棚里。在这与牛为邻、与放牛老汉做伴的棚里，王伯祥待了47天，与民工一个锅里摸勺子，没有回过一次家……原农业部部长林乎加来寿光视察，到北大洼来找王伯祥。他满腿泥巴、浑身泥泞地从窝棚里钻出来。老部长紧紧握着王伯祥的手，半天没有说出话来。良久，他说：“一个县有这样的书记，还有什么办不成的事情？”

　　王伯祥与县委11位常委中的9位把铺盖搬到了工地；各乡镇随即竖起了指挥所的战旗；20万民工挖地成窝，十几万个“猫耳洞”鳞次栉比般地驻扎在指挥部、指挥所周围……

　　45天的奋战，成果硕硕：盐田工程，修筑沟路渠坝85条，总长350公里；条台田工程，修干支沟渠300多条，高标准条台田11万亩；虾场工程，围圈滩涂面积5万多亩。

　　这样的“大会战”5年内从未停过，每年都是10万多人的壮丽场景。在王伯祥任县委书记的5年里，寿光完成工程8000万土方，若按一米见方排列起来，可以绕地球两周。

　　昔日北大洼变成今日聚宝盆。

　　强壮经济发展软肋

　　“知耻而后勇。倒数第三并不可怕，可怕的是没有争先的勇气。”

　　——王伯祥

　　1986年7月，王伯祥第一次以县委书记的身份参加潍坊市工业会议。会议期间，下发了一张“潍坊市十二县市区工业经济数字对比表”，乍看工业总产值，寿光还不错，排位第四。但如果把原盐拿掉，寿光的纯工业产值仅剩1.19亿元，排在倒数第三。

　　工业是寿光的软肋。会议刚散，王伯祥马上赶回寿光，来了一个全县工业总动员。王伯祥带着70多人的取经团，首先跑到江苏“换脑筋”。回来不到一年时间，全县投资1.5亿元，上了77个项目。此后每年都组织工业取经团，到深圳、到东莞、到上海，真取经，取真经。

　　企业家是灵魂，寿光缺企业，更缺企业家。王伯祥主持召开常委会，从早上开到深夜，专题研究企业领导的调整问题。会议拍板：在全县公开选拔厂长经理，不拘一格，唯才是举。40名“有事业心的能人”脱颖而出，被推上工业一线。

　　1987年1月，县委书记王伯祥亲自送造纸厂新厂长陈永兴上任。这在寿光历史上还是头一遭。此后，造纸厂不断赶超行业标兵，先是潍坊市老大，后是山东省老大，最后成为全国行业排头兵。

　　1991年，王伯祥调任潍坊市副市长。他留下的，是20多万个蔬菜大棚，是120万亩棉田、盐田、虾池，是4854家企业，是10万多个“万元户”，是百姓认可的干部队伍……

　　他，寿光人心中永远的“伯祥书记”。