金牌讲师宁波开讲，揭秘华为成功秘诀

华为是高科技企业的标杆，为让宁波人才聆听华为管理之道，8月1日，市人社局与甬派联手邀请华为金牌讲师曹建明来甬，揭秘华为成功的秘诀！

离讲座开始还有半个小时，市人力资源大厦三楼报告厅内已是人头攒动，200多位来自宁波重点企业、重点高校院所、重大平台的领军人才和拔尖人才等参会。

“作为人才工作综合管理职能部门，市人社局这次的安排真是做到了我的心坎里，华为的先进理念、先进经验我早就想听了，”在签到处，来自中科院宁波材料所的研究员宋先生不禁感叹到。

金牌讲师曹建明曾经在华为工作近8年，曾是华为的回款状元、销售冠军，同时也是华为大学兼职老师。一开场，曹建明就提出一个词：变化！随着90后95后“互联网一代”进入职场，曹建明认为管理不能再以命令为核心，而应以赋能为核心，工作场景不再是命令和权力，而是个人成长、发挥创意、与时代同步。具体如何操作？曹建明支了几招：高管给员工上课分享自己，尽可能拥抱新技术，进行有效沟通，一定要给他们以成就感，上下同欲、思想一致。

曹建明作为华为高管，今天的讲座自然离不开华为。华为怎么发财？曹建明用一句话回答华为的发财之道：首先用一群人构成管理干部，然后统一思想、统一做事情的方式。统一思想，就是永远以客户为中心，而非以自我为中心。统一做事方式，首先要布阵，就是进行战略、组织和流程建设；其次要点兵，识人、用人和激励人，发现客户需求并予以实现。模板化是员工快速成长的法宝！现在，很多老板希望员工能灵气十足，什么工作都做好，曹建明坦言这是不现实的。在华为，模板化，确定员工的位置、目标、流程、原则、关键点，这是让他们短平快上手的法宝。“把经验总结起来，写成操作指导书，形成模板化进行复制，这样效率最高、成本最低、效果最好。员工上手后就要做好项目，项目是我们的中心，只有每个项目健康，公司才能健康。”

如何保证项目健康？曹建明透露：华为有一句话，一个完美的结果必须要有一个优美的过程做保障，也就是说我们既要管过程又要管结果。如何管理？曹建明透露，开始一个项目，华为会在7天内成立项目组，确定项目组长、进行项目分析、定期开会、逐步推进，确立奖惩措施，明明确确的把事情做成。

那么，下一步华为要玩什么？

向5G技术迸发。未来是5G的时代，万物智能、万物感知、万物互联，所以华为一直在研发5G技术。“我们要像华为一样不断创新，不断学习新的消费模式，不断研究新技术、新形式、新客户，终身对新生事物敏感而好奇，终身锻炼，”曹建明鼓励道。

下午的互动交流时间，曹老师与现场各位观众进行了热情的互动，为大家答疑解惑。

一直以来，宁波市委、市政府高度重视人才工作，把人才工作放到全市发展大局中进行谋划、推进。作为人才工作综合管理职能部门，市人社局坚决落实市委、市政府提出的“人才强市战略”决策部署，坚持引进与培养并重，大力推进人才优先发展战略，为宁波市经济社会高质量发展提供人才支撑。

举办此次讲座，是市人社局落实市委市政府人才工程，服务广大人才的又一项新举措，目的在于为广大专家和人才提供一个畅通的开放式学习交流平台，学习借鉴国内外先进理念、先进经验，开拓视野，特别是促进行业间、专业间的跨界思想交流与合作创新。